Un homme en colère

Il arrive que des gens boivent des préparations fermentées depuis le début du temps capturé. Malgré cette longue relation amoureuse avec les boissons alcoolisées, nous ne déterminons toutefois pas ce que la molécule fait exactement à notre cerveau pour générer un sentiment d’ivresse. De même, même si les effets néfastes de la consommation excessive sur le bien-être sont relativement clairs, les scientifiques ont du mal à comprendre les effets néfastes sur une quantité réduite. En septembre dernier, The Lancet avait publié un rapport qui était certainement considéré comme l’analyse mondiale la plus complète des risques liés à la consommation d’alcool. Sa conclusion, que les médias ont largement revendiquée, semblait sans équivoque: «Le degré d’ingestion le plus fiable n’est rien.» Rechercher avec la dernière analyse en vue de maximiser votre devenir efficace est un attribut fréquent et déconcertant du style de vie moderne. Une recherche clinique devient un communiqué de presse devient une notification d’information, délogeant le cadre à chaque étape. Habituellement, les titres qui s’ensuivent semblent se contredire, ce qui facilite grandement la rationalisation. «Il existe de nombreux faits sur le chocolat noir, le café gastronomique, les boissons alcoolisées», affirme Nicholas Steneck, ancien expert du Bureau of Study Reliability auprès du Bureau américain de la santé et des solutions humaines. « Vous croyez fondamentalement à ce que vous devez assumer sauf si, bien sûr, des personnes tombent presque toutes décédées ». Les tests scientifiques sont publiés principalement pour les autres scientifiques. Mais pour créer des choix éclairés, les membres de la plupart des gens doivent également participer ensemble. Notre approche actuelle pour y parvenir – examiner par la recherche, conclusion par conclusion – nous rend plus informés en tant que visiteurs ou peut-être beaucoup plus méfiants? Comme Steneck le demande ouvertement: «Si nous convertissons notre dos sur tous les résultats finaux de l’étude, comment pouvons-nous porter des jugements? Pouvez-vous être sûr de quelle étude vous devez faire confiance? »Cette nouvelle colonne mensuelle régulière a pour objectif d’explorer ce que les études scientifiques peuvent nous fournir et ne peuvent pas nous donner en matière de santé et de bien-être. La vérité est qu’ajouter des études d’alcool dans certaines circonstances est difficile, même pour les chercheurs. L’étude Lancet est épidémiologique, ce qui implique qu’elle recherche les styles dans les détails pertinents pour la santé de l’ensemble des communautés. Ces détails peuvent provenir d’études ou de documents grand public illustrant le comportement des gens dans leur environnement quotidien, des paramètres que les scientifiques sont incapables de gérer complètement. Les rapports épidémiologiques peuvent être une méthode cruciale pour trouver des partenariats possibles impliquant des variables et leur modification dans le temps. (Hippocrate a créé la zone en posant pour des raisons écologiques, par opposition à une cause surnaturelle, le paludisme, qui survient dans la plupart des cas dans des zones marécageuses.) Elles peuvent impliquer des millions de personnes. essai contrôlé randomisé. Et ils constituent généralement un moyen honnête d’examiner les comportements à haut risque: vous ne pouvez pas y jouer en déterminant au hasard des catégories d’hommes et de femmes qui voyagent en état d’ébriété ou sobres pendant 12 mois. Mais tout simplement parce que les épidémiologistes ne peuvent qu’observer – et non pas gérer – les situations dans lesquelles leurs sujets réagissent, il existe en outre un nombre important et inconnu de paramètres intervenant sur ces sujets, ce qui signifie que ces types d’études ne peuvent pas dire pour des raisons spécifiques qu’une personne variable déclenche un de plus.

L’administration Trump al’intention d’attribuer des droits de douane sur des marchandises orientales importées pour un montant de 50 milliards de dollars, a annoncé mercredi à des fournisseurs chinois des produits équivalents susceptibles de présenter des avantages équivalents et susceptibles de donner lieu à de lourdes obligations si la Bright White Property les suivait sanctions sévères de l’industrie. La réponse rapide et large de Pékin en matière de représailles a d’abord semblé confirmer les craintes que les deux plus grands systèmes économiques du monde se lancent dans une bataille qui pourrait coûter cher aux consommateurs et aux entreprises et nuire au climat économique international. Des entreprises américaines préoccupées ont plaidé pour des têtes plus froides et les investisseurs ont paniqué. Mais après avoir fortement reculé lors du lancement mercredi sur les marchés, les actions américaines ne se sont pas simplement redressées, mais le Dow a mis fin à votre journée avec 231 détails. Le rebond a suivi l’assurance donnée par les autorités de la maison blanche que, malgré la rhétorique et les dangers distincts du chef Donald Trump, il est fort probable que les ventes à l’achat et à la vente se traduisent par une résolution plutôt que par une escalade significative. Même si Trump a tweeté mercredi que les Etats-Unis « ne peuvent pas se séparer » d’une bataille entre vendeurs chinois et fournisseurs, car « cette bataille a été mal placée il y a longtemps », deux responsables de la Propriété Blanche, le secrétaire au Commerce Wilbur Ross et le principal responsable économique Le consultant Larry Kudlow a exprimé ses inquiétudes et déclaré qu’il était toujours probable que les droits de douane en péril n’obtiendraient jamais effet si les négociations aboutissaient à une atteinte. Kudlow a appelé cela les « premières étapes d’une procédure » de négociations qui pourraient s’arrêter avec « une marmite en or ». Mais il n’y a pas de moyen rapide ou esthétique de régler les griefs profonds au cœur du défi. Trump souhaite de simples modifications de la part de Beijing – réduire son excédent de graisse supplémentaire avec les États-Unis, examiner les marchés commerciaux en Chine et modifier les plans et les habitudes qui, selon les autorités, portent atteinte à la propriété intellectuelle et au progrès des États-Unis. Le conflit commercial a actuellement deux fronts animés. Le 8 mars, l’administration Trump a publié des tarifs mondiaux sur l’acier inoxydable et l’acier inoxydable afin de protéger les fabricants américains, exonérant de nombreux pays mais pas encore l’Extrême-Orient. Photo de Beijing en appliquant des droits de douane de 15% à 25% sur des marchandises représentant 3 milliards de dollars des États-Unis, y compris de la ferraille d’aluminium, du porc glacé, des fruits séchés, des arachides et du vin.

Les êtres humains apprécient déjà les préparations fermentées depuis le début du temps enregistré. Malgré cette longue relation avec l’alcool, nous ne continuons pas à déterminer ce que la molécule fait au cerveau pour produire un sentiment d’ivresse. De même, bien que les inconvénients de la consommation excessive de poids soient bien évidents, les professionnels ont du mal à identifier les mauvaises influences possibles. En septembre dernier, le journal britannique The Lancet, analysé par les pairs et analysé par les pairs, a publié la recherche considérée comme étant de loin la plus vaste des recherches mondiales sur les dangers de la consommation d’alcool. Son verdict, dans lequel la presse a longuement noté, semblait sans équivoque: «Le degré le plus sûr de jouissance n’en est pas un.» Travailler tout au long de la dernière étude sur la façon de maximiser votre bien-être est un trait constant et déroutant du mode de vie contemporain. Une recherche médicale qui devient un soulagement de la presse se transforme en un avertissement d’information, laissant tomber le contexte à chaque période. En règle générale, il s’agit d’un flot continu de lignes principales qui semblent se contredire, ce qui facilite la rationalisation de leur renvoi. «Il existe beaucoup d’informations sur le délicieux chocolat, espresso et alcool», affirme Nicholas Steneck, ancien conseiller du lieu de travail de l’Investigation Integrity pour les You.S. Bureau de l’assurance maladie et des services professionnels humains. «Vous croyez généralement ce que vous voulez croire, sauf lorsque des personnes décèdent presque partout.» Les recherches scientifiques sont généralement destinées à d’autres professionnels. Mais pour porter des jugements éclairés, les membres du public doivent également interagir avec eux. Notre méthode actuelle pour y parvenir – recherche par recherche, résultat par conclusion – nous rend-elle beaucoup plus informées en tant que téléspectateurs ou simplement plus méfiantes? Comme le demande ouvertement Steneck: «Si nous transformons nos arrières en résultats d’études, comment pouvons-nous faire des choix? Comment pouvez-vous déterminer l’étude sur laquelle vous baser? »C’est un problème que cette nouvelle ligne mensuelle aspire à découvrir: exactement que la recherche peut-elle et ne peut-elle pas nous dire s’agissant de notre santé? En réalité, placer l’analyse des boissons alcoolisées dans des circonstances difficiles est un défi pour les scientifiques. L’étude Lancet est épidémiologique, ce qui donne à penser qu’elle apparaît pour les styles de données liés à l’aptitude de toutes les communautés. Ces informations peuvent éventuellement résulter d’enquêtes en ligne ou de données publiques qui expliquent comment les gens se comportent avec leurs conditions de la vie quotidienne, des ajustements que les scientifiques ne peuvent absolument pas gérer. Les études épidémiologiques sont vraiment une méthode importante pour découvrir les liens possibles entre des spécificités et comment elles changent avec le temps. (Hippocrate a créé la zone en affirmant que le paludisme était une cause surnaturelle du problème, respectueuse de l’environnement, qui se produisait dans la plupart des cas dans des zones marécageuses.) Il peut s’agir de milliers de personnes, bien plus que ce qui pourrait être appliqué pendant un certain temps. essai randomisé-gérer. Et ils constituent généralement une stratégie morale pour la recherche d’actions risquées: vous ne pouvez pas tout essayer en assignant au hasard des équipes de clients à conduire en état d’ébriété ou sobres pour une année civile. Mais simplement parce que les épidémiologistes ne peuvent qu’observer – et non pas gérer – les circonstances dans lesquelles leurs domaines d’activité réagissent, il existe également une quantité importante et non identifiée de facteurs agissant sur des sujets individuels, ce qui signifie que ces types de recherche ne peuvent pas affirmer avec certitude que l’on facteur provoque encore un autre.

Mercredi, la Chine a égalé pour de l’argent le plan de l’administration Trump visant à imposer des droits de douane sur 50 milliards de dollars de produits orientaux importés, en publiant sa propre liste de marchandises américaines d’une valeur similaire, qui seront à la merci d’importants droits au cas où la résidence blanche suivrait. en ayant ses sanctions commerciales difficiles. La réaction rapide et importante des représailles de Pékin a d’abord semblé confirmer les craintes selon lesquelles les deux plus grandes économies du monde se heurtaient à un conflit d’achat et de vente qui pourrait coûter cher à leurs clients et aux entreprises et porter atteinte à l’économie internationale. Des entreprises américaines nerveuses ont plaidé pour des têtes plus froides et les acheteurs ont paniqué. Mais juste après le net repli provoqué par la création mercredi de marchés, les actions des États-Unis n’ont pas simplement restauré, même si le Dow a terminé la journée avec une hausse de 231 facteurs. Le rebond a eu lieu après que les agents de la propriété blanche aient assuré que même avec la rhétorique et les menaces du chef Donald Trump, les chances sont excellentes que les achats et les ventes de salto se soldent par une résolution plutôt que par une escalade supplémentaire. Même si Trump a tweeté mercredi que les Etats-Unis « ne peuvent pas se débarrasser d’une » bataille commerciale avec l’Asie depuis « cette bataille a été perdue il y a longtemps », deux autorités de White Home, l’adjoint au commerce Wilbur Ross et le conseiller financier en chef Larry Kudlow, tassé les préoccupations et a déclaré qu’il était toujours possible que les droits de douane menacés n’obtiennent pas de résultats si les négociations aboutissaient à un abandon. Kudlow a appelé cela les « phases initiales d’une méthode » de discussions qui pourraient s’arrêter avec « une marmite en or ». Il n’existe cependant aucun moyen rapide ou esthétique de régler les griefs profondément enracinés au milieu d’un conflit. Trump souhaite des modifications essentielles de Pékin – réduire son excédent de graisse corporelle en utilisant les États-Unis, examiner les marchés commerciaux de la Chine et modifier les polices d’assurance et la conduite qui, selon les représentants, nous ont lésés. La confrontation de l’industrie a actuellement deux fronts actifs. Le 8 mars, l’administration Trump a publié des tarifs mondiaux sur l’acier et l’aluminium afin de protéger les fabricants américains, exonérant de nombreux pays, mais pas la Chine. Photo de Beijing à nouveau en prélevant des droits de douane de 15 à 25% sur un montant de 3 milliards de dollars de marchandises américaines, y compris de la ferraille d’aluminium, du porc glacé, des fruits frais séchés, des amandes et du vino.

Chaque matin, après sa routine de natation et d’exercices, le directeur général de la Russie commence son travail en vérifiant ces trois dossiers d’information: le service d’aide à la stabilité du gouvernement fédéral lui fournit des informations sur l’état du pays; le Foreign Knowledge Service (SVR) offre une introduction à la situation mondiale; ainsi que le Service de défense du gouvernement (FSO), sa garde personnalisée, ajoute un aperçu des activités en cours dans la liste des logements de haut niveau. Il se peut qu’il n’y ait absolument rien d’inhabituel dans l’état d’un État qui reçoit des briefings tôt le matin. Dans les États, par exemple, le short quotidien du président assure le transfert des renseignements vitaux au bureau d’Oblong Business. Vous pouvez néanmoins trouver plusieurs éléments spéciaux sur le processus russe. Ensemble, ils proposent que le gouvernement de Poutine passe d’une autocratie à une sorte d’autorité avec laquelle il est possible d’entrer en contact avec une spookocracy, une autorité déterminée par des espions. Les conséquences sont inquiétantes pour la fédération de Russie et pour la communauté. Il s’agit en grande partie de l’occupation précoce de Poutine par le KGB (organisation de sécurité de la période soviétique) et de son mandat de 13 mois, en 1998 et 1999, en tant que directeur du FSB. Au dire de tous, néanmoins, Poutine était en réalité un officier de police sur le terrain sous-pair et un directeur immémorable. Au cours de ses 16 années au sein du KGB, son principal auteur a été envoyé en Allemagne orientale, où il a généralement passé du temps à rédiger des rapports et à collecter des coupures de clic que d’autres personnes pourraient examiner. il n’entreprit aucune mission dans la partie occidentale, n’obtint aucun honneur et aucune obligation de commandement. Poutine a investi les années immédiates après l’effondrement de l’Union soviétique, largement employé par le Saint. Gouvernement fédéral de la ville de Pétersbourg, où il a augmenté pour devenir vice-maire. Après une interruption de sept années civiles dans la communauté intellectuelle – une planète sur laquelle il n’a pas réussi à se frayer un chemin -, il a été nommé pour diriger le FSB pour des motifs fondamentalement politiques: le chef Boris Eltsine souhaitait une personne qu’il pensait dévouée, fiable, et prêt à masquer les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Ces motifs ont été remarqués chez les membres du personnel du FSB; En accord avec un ancien responsable du support, Poutine « ne s’est pas rendu compte de son entourage ni de la façon dont le service a fonctionné à ce niveau ». Poutine continue d’être un amateur de capacités d’apprentissage. Bien moins un vétéran expérimenté des articles que les Russes appellent les services spéciaux, il est plutôt leur plus grand fanboy. Les fantômes aguerris que Poutine a employés dans son groupe interne comprennent son ancien membre du personnel, Sergueï Ivanov (ex-KGB), et le vice-Premier ministre Dmitry Kozak (anciennement GRU), ainsi que des oligarques tels que le président de Rosneft Igor Sechin (communément considéré comme un ancien responsable du GRU) et Nikolai Patrushev, l’actuel secrétaire des autorités de la stabilité de Poutine, la question la plus proche d’un conseiller national pour la stabilité dans le cadre du programme européen. (Ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev peut faire comparaître Poutine comme dovish par comparaison; il a indiqué qu’il se sentait désireux de démembrer la Russie.) Poutine s’adresse à des espions de haut rang simplement parce qu’ils lui apprennent une communauté qu’il n’était pas capable de l’expert lui-même; il masque ses insuffisances en s’entourant de ces experts. Répondant, ils se disputent sa faveur. Ils ont découvert que pratiquement rien ne l’emporte sur la valeur de Poutine, car il l’informe de ce qu’il aimerait ramasser, par opposition à ce qu’il devrait savoir. Comme l’a expliqué un ancien officier des services de renseignement européens, ils ont découvert qu ‘« on ne prend jamais une si mauvaise nouvelle à la table du tsar ». Les fournisseurs russes ont un impact démesuré sur la conception de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par des ressources au sein de l’administration présidentielle, par exemple, lorsque l’Ukraine était aux prises avec votre révolution euromaïdienne en 2013 et 2014, la SVR a averti que la situation du directeur en place, Viktor Yanukovych, était sérieusement menacée. Le FSB, par distinction, a rassuré Poutine sur le fait que presque tout était gérable. Mais une fois que Ianoukovitch a été contraint de fuir vers la fédération de Russie, le SVR n’a pas été applaudi en raison de sa clairvoyance. Au lieu de cela, il a été sanctionné, de nombreuses autorités de la SVR ayant été licenciées, alors même que le FSB, plus avisé sur le plan politique, se dégageait de toute responsabilité. Poutine semble avoir accepté les grandes lignes du CSF selon lesquelles la connaissance occidentale était associée à l’innovation ukrainienne – et c’est donc la faute de la SVR parce qu’elle n’avait pas eu connaissance de toutes les informations. Il n’est vraiment pas surprenant que cette concurrence parmi les agences européennes de l’intelligence pour plaire au patron devienne fréquemment cannibale. À la différence du court-circuit quotidien du président, qui est un enregistrement unique rassemblé par le directeur de la connaissance nationale, chaque assistance européenne informe le dirigeant individuellement, en personne et sur papier. Il n’existe pas non plus de système semblable à la Joint Knowledge Organization du Cabinet Office britannique pour synthétiser les points de vue divergents des diverses entreprises et essayer de traiter les contradictions juste avant qu’elles atteignent les décideurs. L’effet est certainement une spirale croissante d’intelligence politisée, alors que les entreprises se font concurrence pour offrir les points de vue de loin les plus agréables sur le plan idéologique et pour se poignarder à l’arrière. La sycophangie de la communauté d’espionnage russe s’est aggravée ces dernières années. Poutine, comme beaucoup de cadres autoritaires, est devenu au bout d’un moment beaucoup moins tolérant en matière de choix de points de vue, et il a contraint son groupe d’amis à se fier à des gars et à d’autres faucons. Ce cadre pourrait expliquer pourquoi Poutine n’a pas encore vu tous les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l’établissement de son agenda. Ce n’est vraiment pas qu’ils sont du tout importants; Poutine reste un tsar incontesté qui n’est pas au-dessus de participer aux services les uns des autres. En quelque sorte, c’est bien qu’il se livre à eux, qui est prêt à obtenir leur mandat mentionné précédemment, ceux d’autres institutions censées l’informer et le conseiller. Poutine a eu l’habitude de parler personnellement à diverses autorités européennes et a parcouru le pays pour connaître les problèmes du grand public. Maintenant, il quitte à peine son palais pour se rendre au Kremlin. Il faut toujours un désastre, un exercice militaire ou une occasion sportive pour l’acquérir de Moscou.

Chaque matin, après sa routine de natation et d’exercices, le directeur général de la Russie commence son travail en vérifiant ces trois dossiers d’information: le service d’aide à la stabilité du gouvernement fédéral lui fournit des informations sur l’état du pays; le Foreign Knowledge Service (SVR) offre une introduction à la situation mondiale; ainsi que le Service de défense du gouvernement (FSO), sa garde personnalisée, ajoute un aperçu des activités en cours dans la liste des logements de haut niveau. Il se peut qu’il n’y ait absolument rien d’inhabituel dans l’état d’un État qui reçoit des briefings tôt le matin. Dans les États, par exemple, le short quotidien du président assure le transfert des renseignements vitaux au bureau d’Oblong Business. Vous pouvez néanmoins trouver plusieurs éléments spéciaux sur le processus russe. Ensemble, ils proposent que le gouvernement de Poutine passe d’une autocratie à une sorte d’autorité avec laquelle il est possible d’entrer en contact avec une spookocracy, une autorité déterminée par des espions. Les conséquences sont inquiétantes pour la fédération de Russie et pour la communauté. Il s’agit en grande partie de l’occupation précoce de Poutine par le KGB (organisation de sécurité de la période soviétique) et de son mandat de 13 mois, en 1998 et 1999, en tant que directeur du FSB. Au dire de tous, néanmoins, Poutine était en réalité un officier de police sur le terrain sous-pair et un directeur immémorable. Au cours de ses 16 années au sein du KGB, son principal auteur a été envoyé en Allemagne orientale, où il a généralement passé du temps à rédiger des rapports et à collecter des coupures de clic que d’autres personnes pourraient examiner. il n’entreprit aucune mission dans la partie occidentale, n’obtint aucun honneur et aucune obligation de commandement. Poutine a investi les années immédiates après l’effondrement de l’Union soviétique, largement employé par le Saint. Gouvernement fédéral de la ville de Pétersbourg, où il a augmenté pour devenir vice-maire. Après une interruption de sept années civiles dans la communauté intellectuelle – une planète sur laquelle il n’a pas réussi à se frayer un chemin -, il a été nommé pour diriger le FSB pour des motifs fondamentalement politiques: le chef Boris Eltsine souhaitait une personne qu’il pensait dévouée, fiable, et prêt à masquer les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Ces motifs ont été remarqués chez les membres du personnel du FSB; En accord avec un ancien responsable du support, Poutine « ne s’est pas rendu compte de son entourage ni de la façon dont le service a fonctionné à ce niveau ». Poutine continue d’être un amateur de capacités d’apprentissage. Bien moins un vétéran expérimenté des articles que les Russes appellent les services spéciaux, il est plutôt leur plus grand fanboy. Les fantômes aguerris que Poutine a employés dans son groupe interne comprennent son ancien membre du personnel, Sergueï Ivanov (ex-KGB), et le vice-Premier ministre Dmitry Kozak (anciennement GRU), ainsi que des oligarques tels que le président de Rosneft Igor Sechin (communément considéré comme un ancien responsable du GRU) et Nikolai Patrushev, l’actuel secrétaire des autorités de la stabilité de Poutine, la question la plus proche d’un conseiller national pour la stabilité dans le cadre du programme européen. (Ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev peut faire comparaître Poutine comme dovish par comparaison; il a indiqué qu’il se sentait désireux de démembrer la Russie.) Poutine s’adresse à des espions de haut rang simplement parce qu’ils lui apprennent une communauté qu’il n’était pas capable de l’expert lui-même; il masque ses insuffisances en s’entourant de ces experts. Répondant, ils se disputent sa faveur. Ils ont découvert que pratiquement rien ne l’emporte sur la valeur de Poutine, car il l’informe de ce qu’il aimerait ramasser, par opposition à ce qu’il devrait savoir. Comme l’a expliqué un ancien officier des services de renseignement européens, ils ont découvert qu ‘« on ne prend jamais une si mauvaise nouvelle à la table du tsar ». Les fournisseurs russes ont un impact démesuré sur la conception de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par des ressources au sein de l’administration présidentielle, par exemple, lorsque l’Ukraine était aux prises avec votre révolution euromaïdienne en 2013 et 2014, la SVR a averti que la situation du directeur en place, Viktor Yanukovych, était sérieusement menacée. Le FSB, par distinction, a rassuré Poutine sur le fait que presque tout était gérable. Mais une fois que Ianoukovitch a été contraint de fuir vers la fédération de Russie, le SVR n’a pas été applaudi en raison de sa clairvoyance. Au lieu de cela, il a été sanctionné, de nombreuses autorités de la SVR ayant été licenciées, alors même que le FSB, plus avisé sur le plan politique, se dégageait de toute responsabilité. Poutine semble avoir accepté les grandes lignes du CSF selon lesquelles la connaissance occidentale était associée à l’innovation ukrainienne – et c’est donc la faute de la SVR parce qu’elle n’avait pas eu connaissance de toutes les informations. Il n’est vraiment pas surprenant que cette concurrence parmi les agences européennes de l’intelligence pour plaire au patron devienne fréquemment cannibale. À la différence du court-circuit quotidien du président, qui est un enregistrement unique rassemblé par le directeur de la connaissance nationale, chaque assistance européenne informe le dirigeant individuellement, en personne et sur papier. Il n’existe pas non plus de système semblable à la Joint Knowledge Organization du Cabinet Office britannique pour synthétiser les points de vue divergents des diverses entreprises et essayer de traiter les contradictions juste avant qu’elles atteignent les décideurs. L’effet est certainement une spirale croissante d’intelligence politisée, alors que les entreprises se font concurrence pour offrir les points de vue de loin les plus agréables sur le plan idéologique et pour se poignarder à l’arrière. La sycophangie de la communauté d’espionnage russe s’est aggravée ces dernières années. Poutine, comme beaucoup de cadres autoritaires, est devenu au bout d’un moment beaucoup moins tolérant en matière de choix de points de vue, et il a contraint son groupe d’amis à se fier à des gars et à d’autres faucons. Ce cadre pourrait expliquer pourquoi Poutine n’a pas encore vu tous les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l’établissement de son agenda. Ce n’est vraiment pas qu’ils sont du tout importants; Poutine reste un tsar incontesté qui n’est pas au-dessus de participer aux services les uns des autres. En quelque sorte, c’est bien qu’il se livre à eux, qui est prêt à obtenir leur mandat mentionné précédemment, ceux d’autres institutions censées l’informer et le conseiller. Poutine a eu l’habitude de parler personnellement à diverses autorités européennes et a parcouru le pays pour connaître les problèmes du grand public. Maintenant, il quitte à peine son palais pour se rendre au Kremlin. Il faut toujours un désastre, un exercice militaire ou une occasion sportive pour l’acquérir de Moscou.

Il n’y a encore pas si longtemps, quand la DRH me présentait le prochain incentive, j’avais tendance à faire la tête. Au cours de ma carrière, j’ai travaillé pour plusieurs entreprises qui savaient davantage manipuler le bâton que la carotte. Dans ces boîtes de la vieille école, challenge commercial on nous demandait de nous donner à fond mais donnait très peu en retour. Et se donner à 300 % durant une semaine pour remporter un panier garni. La société pour laquelle je travaille désormais a heureusement être un peu mieux qualifiée pour manager. Parce que quand elle suscite un incentive, la rémunération est à la hauteur de l’effort exigé. Et ça, ça change tout. Du coup, c’est avec joie que je découvre le prochain challenge commercial, et je me donne à 200 %. L’année dernière, j’ai ainsi remporté un portable, une box, des places VIP pour des matchs de foot… Si je me réjouissais déjà de ces primes en nature, il y a quelques semaines, j’ai cette fois décroché la timbale : un voyage de quatre jours en Mongolie ! Au début, je dois admettre que je n’étais pas franchement chaud à cette idée. J’aurais préféré partir en voyage avec ma femme. Parce que voyage avait lieu entre collègues, naturellement. Je n’étais pas transporté par le concept. Partir en voyage avec des collègues, ce n’est pas véritablement du travail, mais ce n’est pas non plus des vacances. On ne se conduit pas de la même manière au travail et à la maison. Il y a un rôle à jouer, celui du type qui se divertit car il est en vacances… tout en faisant quand même attention à ses faits et gestes, parce que les autres sont à portée d’oreilles. Enfin, ça, c’est ce que je pensais. Parce qu’une fois arrivé, j’ai surtout pris conscience qu’un voyage entre mecs, ça permet aussi d’être naturel. Mais d’un naturel un peu différent de celui qu’on a avec sa femme. J’ai perdu un paquet de neurones au cours de mon séjour, mais je dois dire que ça fait tout de même un bien fou. Je craignais surtout que les activités proposées sur place soient une calamité. Vous avez déjà sans doute vécu ce genre de choses : vous vous retrouvez coincé dans une activité où vous avez l’impression d’être dans un Disneyland en carton pâte. J’ai déjà eu l’occasion de vivre ce genre de moment lors d’un voyage, et ça ne m’a vraiment pas plu. Mais la DRH a, là aussi, su s’en sortir avec les honneurs : c’est une agence événementielle qui a tout organisé de bout en bout, et nous a préparé un séjour vraiment authentique. Si celui-ci s’est révélé assez riche, ça a été un vrai bonheur : il ne s’agissait pas d’un séjour touristique (le colon blanc venant s’amuser chez les indigènes), mais d’un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et entre collègues. Je craignais surtout que les activités qu’on nous propose sur place soient navrantes. Vous savez, comme ces chasses au trésor où on a vaguement l’impression de revenir en colo. La direction a fait d’une pierre deux coups, sur ce coup-là : elle a satisfait les collaborateurs en leur proposant un voyage, et a surtout permis à ces derniers de resserrer leurs liens. C’est depuis mon retour que je me dis que je suis en définitive arrivé à destination. Pendant une longue période, j’ai changé de boîte comme de chemise. Alors qu’aujourd’hui, je ne regarde même plus regarder ailleurs. Et vous savez quoi ? Ca fait du bien, de poser ses malles.

C’est marrant, quand j’y pense. Avant, quand la direction me présentait un incentive, j’avais tendance à vouloir mordre. Au fil des années, j’ai travaillé pour certaines entreprises qui étaient plus douer pour manier le bâton que la carotte. Dans ces boîtes old school, on voulait de nous que nous nous donnions à fond mais on donnait très peu pour rémunérer nos efforts. On se retrouvait donc à tout donner durant un mois pour gagner des cacahouètes, ça mettrait n’importe qui sur les nerfs. L’entreprise pour laquelle je travaille désormais semble heureusement avoir lu quelques articles sur le management. Parce que quand elle organise un incentive, la récompense est à la hauteur de l’effort. Et ça, ça change tout. Du coup, c’est avec joie que je reçois les nouveaux incentives, et je me donne à 200 %. C’est comme ça que j’ai déjà gagné un portable, un scooter, des places VIP pour des matchs de foot… Si j’étais déjà satisfait de ces avantages, il y a deux mois, j’ai néanmoins remporté la timbale : un voyage d’une semaine au Maroc ! Pourtant, au départ, je dois avouer que je n’étais pas franchement motivé à cette idée. Si l’on m’avait donné le choix’aurais préféré effectuer ce voyage avec ma femme. Parce que c’était un voyage entre collègues, évidemment. Le concept m’ennuyait pas mal. Voyager avec ses collègues, ce n’est pas tout à fait du travail, mais c’est quand même loin d’être des vacances. J’imagine que c’est la même chose en ce qui vous concerne : on ne se conduit pas de la même manière en entreprise et on se comporte à la maison. Il faut jouer un rôle, celui du mec qui se relâche parce que c’est ce qu’il est censé faire… tout en prenant attention à son attitude, étant donné que les collègues ont des yeux. Du moins, c’est ce que je pensais. Parce qu’une fois sur place, j’ai surtout rendu compte qu’une virée entre mecs, ça permet également d’être naturel. Quoique d’un naturel très différent de celui qu’on a avec sa femme. J’ai perdu pas mal de neurones durant ce voyage, mais ça fait quand même du bien. Je craignais un peu que les activités proposées sur place soient une compilation d’activités faussement exotiques. Vous savez, le genre d’ activité où vous avez l’impression d’être dans un usine à gaz du tourisme. J’ai déjà eu l’occasion de vivre ce genre de moment au cours d’un voyage avec ma femme, challenge commercial et ça ne m’a vraiment pas plu. Mais mon entreprise a, cette fois encore, su tirer son épingle du jeu : c’est une agence spécialisée qui a tout organisé de bout en bout, et nous a concocté un voyage vraiment authentique. Si celui-ci était au final assez riche, ça a été un vrai bonheur : ce n’était pas un séjour touristique (le colon blanc venu s’encanailler chez les indigènes), mais d’un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et entre collègues. Je craignais surtout d’être atterré par les activités qu’on nous réserverait sur place. Vous savez, comme ces chasses au trésor où l’on a l’impression de revenir en colo. La direction a fait d’une pierre deux coups, sur ce coup-là : elle a satisfait ses employés en leur donnant un voyage et a aussi permis à ces derniers de resserrer leurs liens. Je pense que je suis en définitive arrivé à destination. Il y a eu une période où je passais d’une société à l’autre. Aujourd’hui, je ne regarde même plus dans le jardin du voisin. Et vous savez quoi ? Ca fait du bien, de se sentir enfin arrivé.

Aux États-Unis, les nones l’ont. Les nones étant des personnes sans religion organisée et de plus en plus aucune croyance en Dieu ou un pouvoir spirituel universel. Ils ont l’élan, l’attention et l’espoir qu’ils deviendront à l’avenir une majorité de la population, tout comme ils le sont actuellement en Europe occidentale, au Japon et en Chine. C’est ce que dit l’étude sur le paysage religieux de Pew Research, qui a révélé en 2015 que près du quart des Américains ne déclarent aucune affiliation religieuse. Au sein de ce groupe, un tiers ne croit pas en Dieu ni en une puissance supérieure («rien en particulier», comme l’appelle l’étude). Les deux chiffres sont en hausse par rapport à une étude similaire réalisée en 2007, alors que 16% des habitants du pays affirmaient n’avoir aucune appartenance religieuse et 22% d’entre eux ne croyaient pas en Dieu. Les Millennials, ceux qui sont nés entre 1980 et 2000, sont les moteurs de la croissance. À leur majorité, 70% d’entre eux disent ne pas croire en une puissance supérieure. RAISONS DE NE PAS CROIRE: philosophe de l’Université de Boston et Le théologien Wesley Wildman (ci-dessus), responsable du projet Modeling Religion, présente des facteurs tels que la «sécurité existentielle» et la «libre expression» qui expliquent pourquoi les sociétés deviennent «post-surnaturelles». Jenn Lindsay Pew s’attend à ce que le pourcentage d’Américains religieux continue de chuter. Cela suggère que les générations plus âgées mourront et emporteront leurs convictions. En dehors des États-Unis, un sondage WIN / Gallup International a révélé que plus de la moitié des Vietnamiens, des Coréens et des Français se disent athées ou non affiliés à une religion. Pour les Japonais et les Allemands, plus de 60%, et pour les Néerlandais et les Britanniques, les deux tiers. Certes, la croyance en rien n’a de l’élan sur le marché. L’ascension des non-es constitue un cadre attrayant pour le Modeling Religion Project, dirigé par le philosophe et théologien de l’Université de Boston, Wesley Wildman, et son homologue de l’Université d’Agder, LeRon Shults. Le projet, démarré en 2015, est unique par l’ampleur de ses efforts pour simuler tendances religieuses. Il est basé sur des modèles informatiques incorporant des données démographiques anthropologiques, archéologiques, psychologiques et modernes relatives à la religion. Son objectif est de tirer des conclusions sur la manière dont les religions ont été formées au cours de l’histoire et sur les raisons pour lesquelles elles se sont formées, sur leur impact sur le comportement des individus et des groupes et sur la manière dont elles pourraient se développer à l’avenir. Compte tenu de l’ascension récente des non-croyants, que pourrait dire le projet de religion moderne sur l’avenir de l’athéisme? Vivrons-nous un jour dans un monde de nones? Le projet Modeling Religion a commencé lorsque Wildman a commencé à demander s’il pouvait reproduire des proto-civilisations pour voir par lui-même pourquoi la religion semble émerger. Les théories ont abondé pendant des siècles. Les rois philosophes de Platon considéraient la religion comme un outil politique, à l’instar du prolétarien Karl Marx. Max Weber pensait que le protestantisme était meilleur pour la croissance économique que le catholicisme. La sociologue Rodney Stark a théorisé des pratiques chrétiennes telles que la volonté de prendre soin des malades est ce qui a poussé le christianisme à dépasser le panthéon romain. Les biologistes de l’évolution se demandent si la religion est adaptative, un outil d’évolution utile ou un sous-produit de notre cerveau trop volumineux. Stephen Jay Gould a surnommé les sous-produits qui deviennent des «écoinçons» utiles, après les espaces courbes sur des supports de voûte qui n’ont pas de structure, mais qui sont souvent décorés de façon magnifique. La religion était un élément essentiel de la conscience, a-t-il expliqué – la conscience étant essentielle à la survie, mais conduisant également à une prise de conscience de la mortalité, puis au secours par la religion, non indispensable à la survie. Certes, la croyance en rien n’a de l’élan sur le marché. En 2012, Wildman et Shults étaient à la conférence du projet de recherche Çatalhöyük à Çatalhöyük, en Turquie, le plus grand site archéologique néolithique jamais découvert, et une source d’un vif intérêt pour ce qu’il nous dit sur la culture humaine primitive, y compris la religion. Ils se sont assis près de leur hôtel pendant une semaine pour discuter des éléments à inclure dans un modèle tester le rôle joué par la religion dans le développement de Çatalhöyük. Ils ont débattu de la possibilité pour les modèles de tester différentes théories sur la religion. Shults dit que les deux voulaient voir ce qu’il faudrait à un groupe d’humains appartenant aux premiers groupes de chasseurs-cueilleurs pour devenir citadins. Les recherches en psychologie cognitive menées au cours de la dernière décennie ont marqué différents aspects de l’interaction humaine sur des biais moraux, sociaux et rituels. Ils pensaient qu’il était maintenant possible de modéliser un système et de voir comment la cohésion sociale avait émergé. Wildman savait qu’il pouvait développer des modèles rudimentaires, mais il souhaitait avoir accès à de meilleurs ordinateurs que ceux existant à la Boston University School of Theology (où tous les bons ordinateurs sont partis au paradis). Lui et Shults ont eu des liens avec le centre de modélisation et de simulation Virginia, ou VMASC, situé à Old Dominion University. Il travaille généralement sur des modèles à utiliser dans la recherche maritime et les énergies alternatives, dans des domaines aux interactions complexes. L’idée d’essayer de modéliser l’impact de quelque chose d’aussi complexe que la religion Saikou Y. Diallo, professeur agrégé de recherche à la VMASC, avait un intérêt pour la civilisation, en partie à cause du défi de trouver des moyens de modéliser des choses qualitatives, comme des émotions ou des croyances. «Évidemment, il est impossible de simuler les émotions et autres. Nous n’allons donc pas tenter de créer des émotions et des sentiments», explique Diallo. «Nous allons modeler des théories sur les raisons pour lesquelles les gens ressentent ce qu’ils ressentent, chercher des explications sur les raisons pour lesquelles ces sentiments se produisent, et non ces sentiments eux-mêmes.»