Un homme en colère

Nous discutons beaucoup de la nécessité de maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie professionnelle. Et à juste titre. C’est une bonne chose que les entreprises accordent beaucoup plus de latitude aux personnes ayant des enfants, de les laisser être de très bonnes mères et de très bons pères et de très bons employés. Mais imaginons que si votre bébé est, en fait, un petit peu en démarrage, vous courez de la partie? Les chances sont que cela ne soit pas inclus dans ce que beaucoup de sociétés imaginent comme «harmonie travail-existence». Ce n’était certainement pas chez mon ancien cabinet. Mais ce doit être chez vous. Je me suis trouvé un courtier en dérivés à Londres pendant six ans. J’adorais ma tâche, j’aimais mon superviseur et j’avais de bonnes relations avec mes collègues. Cette capacité m’a aidé à devenir une personne assurée et compétente que je ne suis qu’aujourd’hui. Cependant, j’ai aussi compris très tôt que je voulais faire partie de quelque chose de plus entrepreneurial qui aurait un impact interpersonnel optimiste. Ainsi, en 2014, j’ai lancé une entreprise commerciale en ligne à temps partiel, Whistle Bango, avec un copain. Constatant un fossé à la recherche de bijoux précieux luxueux et personnalisés, pouvant également offrir une excellente performance, nous avons commencé à fabriquer des bracelets gravés en relief avec les règles de la fermeture éclair. Pour chaque bracelet acheté par un consommateur, nous pouvons céder une partie des revenus à un organisme de bienfaisance qui a fourni à des personnes se trouvant dans ce code postal local – du Royaume-Uni à La. Le produit a volé la porte, nous permettant de produire de nouveaux contours. Nous avions une banque de données de clients célèbres. Au cours de votre 1ère année, nous avons été en mesure d’augmenter nos investissements privés initiaux de près de 900%. Mais nous avons néanmoins continué à travailler pendant nos journées de travail et avons gardé notre secret le plus secret de la plupart des collègues. J’allais dans mon organisation à 8 heures du matin et travaillais jusqu’à 18 heures, puis j’allais en résidence et travaillais à Whistle Bango. En 2016, nous avons commencé à obtenir de la presse et le secret était dévoilé. Un titre particulier se lit comme suit: «Les employés glamour de la ville, qui créent une organisation de bijoux chérie par les stars du cinéma, parallèlement à leur travail habituel, se préparent à transformer un quart de leur zillion – et travaillent néanmoins vers les salles de marché des changes. «Cela ne faisait pas très bien au travail, en particulier chez les personnes âgées, qui ont refusé de supposer que vous pouviez travailler en ligne facilement plusieurs heures à l’extérieur du lieu de travail. Les commentaires sournois correspondaient. Les hommes et les femmes sont devenus douteux. J’ai été avisé que les ressources humaines vérifiaient même mon ordinateur pour s’assurer que je ne travaillais pas depuis plusieurs heures. (Je ne l’ai pas fait.) Il n’a fabriqué aucune perception. Quand un collègue a fini par discuter de la façon dont son jeune garçon avait été admis à l’université à 13 ans, je suis convaincu que les ressources humaines ne vérifieraient pas son ordinateur portable ou son ordinateur pour savoir s’il la questionnait secrètement sur des équations différentielles.

Nous parlons beaucoup de maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Et correctement donc. C’est une très bonne chose que les organisations offrent aux gens qui ont des enfants beaucoup plus de flexibilité pour les laisser devenir les deux très bons parents et un personnel formidable. Mais pouvez-vous imaginer que si votre enfant l’est, la vérité est qu’un peu plus tôt, vous courez sur le côté? Il y a des chances que cela ne soit pas inclus dans ce que certaines entreprises appellent «l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie quotidienne». Ce n’est vraiment pas chez moi. Mais ce devrait être à celui que vous avez. Je me suis trouvé un négociant en dérivés à Londres pendant 6 ans. Je chérissais mon travail, j’aimais bien mon superviseur et j’avais de bonnes relations avec mes collègues. La connaissance m’a aidé à devenir la personne assurée et capable que je suis aujourd’hui. Mais je savais aussi très tôt que je voulais faire partie de quelque chose d’entrepreneur qui aurait un effet sociable positif. Ainsi, en 2014, j’ai dévoilé un commerce en ligne à temps partiel, Whistle Bango, avec un copain. Constatant un fossé à la recherche de bijoux luxueux, personnalisés et coûteux, pouvant également en faire d’excellents, nous avons commencé par créer des bracelets gravés du code de la fermeture éclair. Pour chaque bracelet acheté avec un client, nous donnions une partie des revenus à un organisme de bienfaisance proposant des codes locaux – du centre de Londres à La. Desire en flèche. Le produit a volé à la porte, nous permettant de formuler de nouvelles lignes. Nous possédions une source de données sur la clientèle des célébrités. Au cours de notre première année, nous avons réussi à développer nos projets personnalisés personnalisés de près de 900%. Mais nous avons continué à travailler à notre emploi du temps et avons détenu notre très petite clé de la plupart des collègues. J’allais dans mon organisation à 8 heures et travaillais sans relâche jusqu’à 18 heures, puis je rentrais chez moi et travaillais sur Whistle Bango. En 2016, nous avons commencé à avoir du succès, et la clé était sortie. Une ligne de tête unique se lisait comme suit: «Les employés glamour de la métropole qui créent une entreprise de joaillerie chère aux stars du cinéma tout au long de leur carrière standard sont configurés pour changer sur un quart de votre millier de personnes – et travaillent toujours vers les surfaces de trading forex. «Cela n’a pas été très positif sur le lieu de travail, en particulier avec l’ancienne génération, qui a refusé de supposer que vous pouviez travailler dans une organisation de commerce électronique sans effort à l’extérieur. Les remarques sournoises installées. Les gens ont commencé à se méfier. Je me suis dit que les RH avaient même vérifié mon ordinateur pour m’assurer que je n’avais pas travaillé sur mon projet de secteur depuis le début. (Je ne l’ai pas fait.) Cela n’a fait aucune sensation. Si votre collègue vous avait expliqué comment son enfant avait été admis à l’université à 13 ans, je suis convaincu que les ressources humaines ne consulteraient pas son ordinateur portable pour savoir s’il la questionnait en privé sur des équations différentielles.

«Si vous voyagez une fois par mois, vous pilotez un autocar. Si vous prenez l’avion toutes les semaines, vous devriez être en classe affaires », déclare Ariel Cohen, PDG de TripActions et cofondateur. Box, une société de gestion de données basée à Redwood City, en Californie, a abandonné une société de gestion de voyages traditionnelle et est passée à TripActions, en partie pour réduire les frictions lorsque des tempêtes ou des annulations de compagnies aériennes laissent les employés bloqués et en colère. Au lieu d’un centre d’appels où un voyageur peut être bloqué pour tenter de joindre un agent de voyages, TripActions a une fonction de chat intégrée à son application qui permet d’envoyer des SMS instantanés à un agent pour obtenir une nouvelle réservation plus rapidement. «Nos tarifs de voyages et les frais de modification ne sont pas remboursables pour nos voyageurs, explique Stefanie Layne, directrice principale des achats de Box et directrice de cabinet. Maintenant, la société a transformé la réservation d’hôtel en un jeu d’économies partagées. Box fixe un objectif de prix de 300 USD la nuit dans le monde entier pour les voyageurs d’entreprise. Ils peuvent réserver des hôtels plus chers que cela, mais s’ils réservent moins de 300 $ la nuit, ils récupèrent 30% de leurs économies sous forme de cartes-cadeaux Amazon ou d’un compte d’achat personnel. Selon Mme Layne, la plupart acceptent les cartes-cadeaux et les économies personnelles représentent entre 25 et 30 dollars par mois pour les employés de Box qui voyagent régulièrement. Pour la société, les hôtels réservés ont été 11% moins chers que le tarif moyen disponible au moment de la réservation. «Cela rend tout simplement plus amusant», dit Mme Layne. Un tel jeu de réservations de voyages est encore peu répandu: un sondage de la Global Business Travel Association sur les politiques de voyages d’affaires cette année a révélé que 3% seulement des programmes de voyages récompensent les voyageurs qui économisent de l’argent sur les réservations aériennes.

Le groupe de frappe navale USS Abraham Lincoln (ABECSG) et les B-52 ont été déployés au sein du commandement central de l’armée américaine (CENTCOM), ce qui, selon le conseiller à la Sécurité nationale John Bolton, «enverrait un message clair et indiscutable au régime iranien».  La marine américaine a déclaré que l’ABECSG était arrivé dans la zone de responsabilité du CENTCOM et de la 5ème flotte lorsqu’il avait traversé le canal de Suez le 9 mai. La marine américaine avait prévu d’envoyer le porte-avions au Moyen-Orient au cours de son déploiement actuel, mais le déménagement a été avancé, a confirmé l’armée américaine.  Le 8 mai, le commandement central de l’US Air Force a annoncé l’arrivée dans la région de CENTCOM de bombardiers B-52H du 20e escadron expéditionnaire de la bombe. Il a publié des photographies montrant un B-52H à un endroit non divulgué qui pourrait être identifié à la base aérienne Al-Udeid au Qatar.  Bolton a annoncé ces déploiements le 5 mai, affirmant qu’il s’agissait d’une réponse à «un certain nombre d’indications et d’avertissements inquiétants et d’escalade», qu’il n’a pas décrits. Le jour suivant, Le secrétaire par intérim à la Défense, Pat Shanahan, a qualifié les déploiements de «repositionnement prudent des avoirs en réaction aux indications d’une menace crédible des forces du régime iranien».   Le porte-parole du CENTCOM, le capitaine Bill Urban, a déclaré qu’il y avait « des indications que les forces de substitution iraniennes et iraniennes se préparaient à attaquer éventuellement les forces américaines dans la région ».   Le 7 mai, le secrétaire d’État américain Mike Pompeo a déclaré qu’il s’était rendu en Irak, où les groupes armés soutenus par l’Iran opèrent, au lieu de l’Allemagne, en raison de la menace. Il a tweeté qu’il avait souligné « la nécessité pour l’Iraq de protéger les installations diplomatiques et le personnel de la coalition » lors de réunions avec les dirigeants irakiens.   Des représentants de la défense ont déclaré à CNN que l’une des nombreuses indications était que l’Iran déplaçait des missiles balistiques à courte portée sur des bateaux dans le Golfe. On ne sait pas si ces missiles pourraient être lancés à partir des bateaux ou s’ils sont transportés pour être utilisés par les forces terrestres iraniennes, a rapporté CNN. Plus d’information sur ce vol en avion de chasse en suivant le lien.

Le premier trimestre de 2019 n’était pas réalisable pour Southwest Airlines, car il couvrait l’échouement optimal du Boeing 737, des conditions extrêmes aux États-Unis et encore plus d’échouements d’avions, cette période en raison de sa controverse avec le syndicat des techniciens. Alors que ces problèmes, ainsi que le You.S. L’arrêt du gouvernement et les qualités douces dans les tendances en matière de profits récréatifs ont coûté 150 milliards de dollars, selon les estimations du transport aérien, la période était néanmoins lucrative. Malgré des revenus moindres que ceux de l’année dernière, le vol qualifie de «record» les revenus du premier trimestre. Pour le premier trimestre de 2019, Southwest a enregistré un flux de trésorerie de 387 millions de dollars sur Internet, contre 463 millions de dollars pour le premier trimestre de 2018. Selon une déclaration, la compagnie aérienne décrit la croissance de 2,7% de son chiffre d’affaires unitaire comme «notre meilleure performance d’une année à l’autre sur 18 trimestres consécutifs» et s’attend à une meilleure performance d’un chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente au deuxième trimestre 2019.  » Le trimestre 2019, ainsi que les progrès réalisés en termes de réduction de la distance de fauteuil offerte (ASM ou capacité), une année civile supérieure à 12 mois, ont exercé une pression considérable sur les redevances unitaires du premier trimestre. Gary C. Kelly, président de votre conseil d’administration et représentant principal de la direction, a indiqué au sud-ouest que son numéro de 34 737 avions échoué le 13 mars 2019. Au départ, le transporteur devait acquérir 41 plus 737 jets Optimum. L’échouement, ainsi que les «perturbations de la maintenance» et les mauvaises conditions climatiques de Southwest, ont entraîné des annulations de plus de 10 000 vols aériens. encore inconnue lorsque le Boeing MAX retournera dans les airs, le transporteur reste optimiste quant à ses performances. « Alors que nous modifions nos programmes 2019 pour vos échouages ​​Optimum, nos objectifs économiques à long terme restent inchangés: maintenir un bilan équilibré, des cotes de crédit de qualité investissement et une liquidité suffisante; assurer des opérations solides et des fonds libres de coûts; élargir les marges et les bénéfices, et les rendements du capital, et préserver la santé des résultats des actionnaires », a expliqué Kelly.

Le premier trimestre de 2019 n’avait pas été réalisable pour Southwest Airlines, car il comprenait l’échouement du Boeing 737 Maximum, un climat important aux États-Unis et beaucoup plus d’échouements d’avions, cette fois en raison de son cas avec le syndicat de techniciens. Alors que ces plaintes, parallèlement à la fermeture du gouvernement américain et à la douceur des styles de revenus de loisirs, ont coûté 150 millions de dollars, selon les prix des compagnies aériennes, la période était néanmoins enrichissante. Malgré des revenus sensiblement inférieurs à ceux de l’année dernière, les appels téléphoniques des vols du premier trimestre constituent un «record». Pour le premier trimestre de 2019, Southwest a enregistré un chiffre d’affaires Internet de 387 milliards de dollars, par rapport à un flux de trésorerie du premier trimestre de 2018 de 463 000 $. Cependant, la compagnie aérienne décrit la croissance de 2,7% de son chiffre d’affaires unitaire comme «notre meilleure performance d’une année à l’autre sur 18 trimestres consécutifs» et s’attend à une meilleure performance d’un chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente au deuxième trimestre 2019, selon un communiqué. « Les annulations de vols du premier trimestre 2019, ainsi que la diminution finale de la croissance de la distance en sièges disponibles (ASM, ou capacité), une saison après l’autre, ont exercé une pression considérable sur nos coûts unitaires du premier trimestre. Selon Gary C, les annulations de vols sont »Kelly, président de la Table and Key Management Police Officer, a déclaré au sud-ouest le 13 mars 2019 que sa flotte de 34 737 Optimum 8 était immobilisée au sol. pour obtenir 41 jets beaucoup plus de 737 MAX. L’échouement, ainsi que les «perturbations de la maintenance» et les terribles intempéries de Southwest, ont entraîné des annulations de plus de 10 000 vols, alors que le Boeing MAX n’a toujours pas été annulé, le transporteur reste optimiste quant à ses performances. « Alors que nous modifions nos plans pour vos échouements optimaux pour 2019, nos objectifs économiques à long terme restent inchangés: St Harmony page, évaluations de la cote de crédit par classe de dépenses et liquidités suffisantes; générer des flux de trésorerie robustes et fonctionnels; expansion et marges et profits en argent; et maintenir des rendements sains pour les actionnaires », a mentionné Kelly.