Un homme en colère

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m’assurer que nous sommes capables d’entendre, de penser et d’ajouter les idées de tout le monde, et d’agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d’interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J’ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j’ai passé plusieurs années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D’un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D’autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication « des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j’ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l’avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l’entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d’assister à des activités, le temps et l’énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l’absence d’une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu’il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée – mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs – des problèmes qui les intéressent et qu’ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu’ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème – et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreuses conférences programmées et de participer plutôt à des interactions ponctuelles. Et lorsque les conférences sont essentielles, apportez une très bonne nourriture, sachant que la réduction du taux de sucre dans le sang est une stratégie particulièrement mauvaise. À l’instar d’un superviseur, vous voudriez vous assurer que tous les membres de votre équipe connaissent la vision du but que vous essayez d’atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand faut-il vraiment se détendre? Vous y trouverez des directives à suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (perte de temps, perte de production, etc.). Pour un seul, écoutez attentivement le maximum, sinon plus, dont vous parlez. Et n’interrompez jamais «la région». Dès que votre personnel est en train de développer une solution ou de frapper au moyen d’activités, le moment n’est pas propice pour engager un dialogue. Encouragez vos travailleurs à organiser une réunion par mois avec un innovateur et demandez-leur de traiter au moins un «mauvais» problème lors de ces réunions. Et finalement, donnez aux employés le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils vous fournissent des problèmes, vous les respectez. Avec toutes ces initiatives en place et une ambiance de protection émotionnelle, il est plus probable que vous fassiez un excellent travail en vous connectant souvent sans gêner votre équipe. En fait, dans ce contexte, ils se sentiront beaucoup plus en sécurité d’affirmer: «Vous déterminez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons reçu. « 

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m’assurer que nous sommes capables d’entendre, de penser et d’ajouter les idées de tout le monde, et d’agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d’interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J’ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j’ai passé plusieurs années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D’un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D’autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication « des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j’ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l’avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l’entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d’assister à des activités, le temps et l’énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l’absence d’une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu’il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée – mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs – des problèmes qui les intéressent et qu’ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu’ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème – et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreux rassemblements planifiés et d’entreprendre des interactions ponctuelles. Et chaque fois que des événements sont nécessaires, offrez une très bonne nourriture, car les rassemblements sur l’hypoglycémie constituent une stratégie particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous devez vous assurer que tous les membres de votre équipe comprennent la vue dans le but que vous essayez d’obtenir. Mais à quel stade communiquez-vous actuellement beaucoup? Quand devriez-vous fournir une détente? Il existe des directives que vous pouvez suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (comme le temps perdu et la perte de production). D’une part, faites attention autant, voire plus, que vous ne parlez. Et ne dérangez pas «la région». Lorsque votre personnel planifie avec trépan une solution ou n’interrompt ses activités, ce n’est pas le moment de lancer un dialogue qui les utilise. Incitez votre personnel à suivre un traitement un sur un en utilisant un innovateur chaque mois et demandez-leur de prendre au moins un «mauvais» problème pour ces conférences. Enfin, encouragez les travailleurs à prendre la parole en leur montrant que, chaque fois qu’ils apportent des problèmes sur votre chemin, vous agissez à leur sujet. Avec tous ces efforts en place, plus un environnement de protection psychologique, il deviendra de plus en plus enclin que vous ferez un bon travail de communication commune sans avoir à gêner votre groupe. Après tout, dans ce contexte, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l’aise d’exprimer: «Vous comprenez quel manager? Je pense en fait que nous l’avons reçu. « 

Une de mes collègues de Bordeaux est revenue récemment de son premier voyage dans le Piémont. Il n’ya pas d’autre expression pour cela: elle avait été séduite. La nourriture, le vin rouge, les individus, le paysage, l’architecture – il y a certainement quelque chose en Italie qui vous permet de soupirer avec envie. Peu de temps après le Piémont, tout semblait si terne. Lors de mon plus récent voyage dans la région, cours d’oenologie mon palais anglais m’a pris au dépourvu. J’aime le poivre de couleur noire et j’en ai demandé pour habiller mes pâtes alla salsa di pomodoro. La réponse n’aurait pas pu être déjà beaucoup plus scandaleuse. Mes amis ont couvert leur visage avec honte. Ils avaient raison – le plat n’avait besoin de rien. Les Italiens apprécient leurs repas sans le savoir et l’acceptent avec beaucoup de sérieux. Maintenant les vins. Le Piémont est frappant et idiosyncratique, et le scénario viticole a son propre discours sur les francs-tireurs excentriques. Walter Massa de Vigneti Massa, par exemple, a le semblant d’un demi prophète. Il pense qu’un seul raisin blanc, le timorasso, est conçu pour le terroir d’Alessandria, à l’est de la région. Il l’a donc sauvé de la quasi-extinction et peut maintenant produire des boissons à base de vin électrisantes. À titre d’exemple, sa Derthona 2013, qui présente des fruits frais succulents et spectaculaires, contrastant avec un niveau d’acidité piquant de la bouche. Aux alentours de Gavi, la Villa Sparina que nous avons encouragée est fabriquée à partir du cépage Cortese, prisé des amateurs de vino en raison de son niveau élevé d’acidité et de ses arômes spectaculaires. Il est pratiquement inconnu à l’extérieur de ce coin nord-ouest. France. Le cépage populaire du Piémont est le nebbiolo, avec son meilleur producteur connu est le Gaja. Angelo Gaja et ses filles Gaia et Rossana génèrent une gamme de Barbarescos et Barolos; Les boissons au vin extrêmes et terreuses sont considérées comme la meilleure expression du nebbiolo. Si vous sentez une couleur, donnez-les à Berry Bros And Rudd. Gaja est peut-être le souverain de Barbaresco et ses vins sont aussi chers que la nuit à l’opéra, mais il existe de nombreux exemples remarquables, à prix légèrement plus raisonnable, un peu comme la Cantina del Pino ci-dessous. La différence visible entre Barolo et Barbaresco est simple. La deuxième place est légèrement plus chaude, ses vignobles plus abrités et le nebbiolo a tendance à mûrir auparavant. Par conséquent, les tanins pourraient être plus doux et les vins plus amicaux plus rapidement. Pendant de nombreuses années, on a considéré que les vins Barbaresco ne pouvaient pas atteindre la force et la concentration du Barolo.

Un de mes amis de Bordeaux est récemment rentré de sa première fuite au Piémont. Il n’ya pas d’autre expression à cause de cela: elle avait été séduite. La nourriture, le vin, les individus, le paysage, les structures – il n’ya rien en France qui permette de soupirer à souhait. Après le Piémont, tout semblait si terne. Lors de mon plus récent voyage à cet endroit, mon palais de langue anglaise m’a convaincu. J’adore le poivre de couleur noire et j’en ai demandé pour habiller mes spaghettis à la salsa de pomodoro. La réponse ne pourrait pas être déjà plus scandaleuse. Mes autres amis ont pris soin de leurs visages en disgrâce. Ces gens étaient directement à – l’assiette n’avait besoin de rien. Les Italiens adorent leurs aliments sans le savoir et les apportent de manière extrêmement significative. Maintenant les vins. Le Piémont est audacieux et idiosyncratique, et l’image viticole parle également de non-conformistes inhabituels. Un grand, Walter Massa de Vigneti Massa, fournit le semblant de demi-désert du vrai prophète. Il pense qu’un seul cépage blanc, le timorasso, convient au terroir d’Alessandria dans l’est de la région. Il l’a donc sauvé de l’extinction et a maintenant tendance à produire des boissons au vin électrisantes. À titre d’exemple, son Derthona 2013, qui comprend des fruits succulents et spectaculaires contrastant avec une acidité qui fourmille dans la langue. Ci-dessus, à Gavi, la Villa Sparina que j’ai suggérée est faite de cépage cortese, qui peut être apprécié par les amateurs de vino pour sa merveilleuse acidité et ses parfums uniques, et est essentiellement non identifié en dehors de cette partie du nord-ouest de l’Italie. Le cépage bien connu du Piémont est le nebbiolo, tout comme son créateur le plus reconnu est le Gaja. Angelo Gaja, avec ses filles Gaia et Rossana, élabore une sélection de barbaresques et de barolos; boissons de vin intenses et terreuses considérées comme les meilleures expressions du nebbiolo. Si vous vous sentez flush, aller les chercher chez Berry Bros & Rudd. Gaja est sans aucun doute le maître de Barbaresco avec son vin fantastique. Les boissons au vin sont aussi chères qu’une nuit à l’opéra, mais il existe quelques cas exceptionnels, légèrement moins chers, tout comme la Cantina del Pino ci-dessous. La différence entre Barolo et Barbaresco est minimisée. Le deuxième site est un peu plus chaud, ses vignes bien plus abritées et le nebbiolo mûrira plus tôt. De ce fait, cours d’oenologie les tanins pourraient être beaucoup plus doux et le vin plus amical plus rapidement. Pendant plusieurs années, on a absolument pensé que les boissons au vin Barbaresco ne pouvaient pas atteindre la haute intensité et la forte concentration de Barolo.

Le nouveau chef de la direction de Nissan a annoncé lundi qu’il ramènerait le deuxième constructeur japonais au succès et maintiendrait son alliance avec Renault sans approfondir ses liens économiques avec son amoureux français. Lors de sa première journée de travail à la barre de Nissan, Makoto Uchida a indiqué que l’inversion des ventes et des bénéfices de la société serait prioritaire. «Les liens financiers plus étroits avec Renault ne sont pas une priorité à court terme», a déclaré Uchida aux journalistes à Yokohama. Uchida est le 3ème président-directeur général de Nissan cette année, car il cherche un nouveau management après votre arrestation et le limogeage éventuel de l’ancien directeur général, Carlos Ghosn. Ghosn, qui a été arrêté à Tokyo il y a environ douze mois, encourt des dépenses pour s’enrichir illégalement d’environ 5 millions de dollars. Il continue de réfuter tous les coûts, en les contactant dans le cadre d’une stratégie de «coup de poignard», en attendant le test. Nissan fait également face à des accusations de sous-déclaration du règlement de Ghosn de 9,1 zillions (85 000 dollars) sur une décennie. Ghosn sera l’architecte de cette alliance de deux à dix ans associant Nissan et Renault. Cependant, Uchida suit un chemin fragile en cherchant à récupérer certains des grands avantages de l’alliance sans avoir à entrer dans une fusion complète. Renault a 43% de Nissan, ce qui lui a permis de faire demi-tour il y a environ deux décennies. Certains professionnels de Renault ont souscrit à l’idée d’une fusion totale, mais Uchida, comme son prédécesseur Hiroto Saikawa, qui avait baissé ses effectifs en septembre, préférerait maintenir l’autosuffisance de Nissan sur le diplôme probable. L’alliance comprend désormais également Mitsubishi. Peu de temps après le limogeage de M. Ghosn à la tête de Nissan et de Renault, les deux sociétés se sont différenciées des membres du conseil d’administration de Nissan. Les liens étaient encore plus tendus avant cette saison, bien plus que la fusion recommandée entre Renault et Fiat Chrysler Cars n’ait trébuché sur rien. C’était dans le futur était tombé. FCA cherche actuellement à fusionner avec le constructeur français PSA Groupe. « L’alliance doit bénéficier à chacun de ses associés en ce qui concerne les profits et les bénéfices », a déclaré Uchida lundi. «Nous devons réexaminer ce qui fonctionne et ce qui ne s’est pas avéré utile avant quelques années.» M. Uchida a déclaré qu’il mettait l’accent sur «l’objectif difficile, mais réalisable», et restait concentré sur l’avancement des articles et la technologie moderne supérieure. Davantage d’information est disponible sur le site de l’organisateur de ce challenge forces de ventes.