Un homme en colère

Selon certaines estimations, l’automatisation menace plus de la moitié de tous les emplois dans les pays de l’OCDE. Et maintenant que le défi de l’emploi prend de l’ampleur, la course aux solutions a commencé.
Par exemple, Bill Gates a réclamé une taxe sur les robots, qui pourrait ralentir le rythme de l’automatisation, et des efforts pour financer d’autres types d’emplois centrés sur l’humain. L’ancien secrétaire américain au Trésor Lawrence Summers, quant à lui, prévient qu’une telle taxe entraverait l’innovation. D’autres soutiennent que les gouvernements devraient simplement subventionner les salaires des travailleurs à faible revenu.
Ce que ces perspectives sur les technologies de remplacement de la main-d’œuvre partagent, c’est une tendance à se concentrer sur les économies avancées. Mais l’automatisation constitue également une menace très réelle pour les emplois dans les économies en développement. En Afrique, en particulier, une cohorte naissante de jeunes – 11 millions entrant sur le marché du travail chaque année – aggrave la menace. Sans une planification politique minutieuse, la manne démographique prévue du continent pourrait se révéler être une bombe à retardement.
Alors que les coûts de l’automatisation chutent par rapport aux salaires des fabricants et que la production industrielle mondiale devient moins intensive en main-d’œuvre, l’Afrique perdra certains des avantages sur lesquels elle compte actuellement. À l’avenir, il pourrait ne pas être en mesure d’attirer des fabricants qui cherchent à tirer parti d’une main-d’œuvre abondante et peu coûteuse. De nombreux habitants de la région craignent maintenant de ne pas tirer grand profit de cette période fugitive d’industrialisation et que les tendances démographiques, sociales et économiques actuelles pourraient conduire à des crises humanitaires et sécuritaires à l’avenir.
La compétitivité salariale est depuis longtemps un catalyseur d’une industrialisation réussie. Depuis la révolution industrielle en Occident, le Japon, plusieurs pays d’Asie de l’Est et maintenant la Chine ont tous connu une industrialisation à grande échelle, en partie parce qu’ils avaient des salaires compétitifs. Et maintenant que les salaires en Chine augmentent, les entreprises manufacturières à forte intensité de main-d’œuvre déplacent leurs activités vers d’autres pays à bas salaires comme le Bangladesh.
Avec son offre abondante de main-d’œuvre bon marché, l’Afrique pourrait également attirer ces entreprises. Mais l’industrie ne représente qu’environ 10% de l’emploi total en Afrique, et l’avènement de l’automatisation a modifié son avantage de coût relatif.

Certes, l’Afrique doit son manque d’industrialisation davantage à des facteurs structurels tels que des climats d’investissement défavorables, des infrastructures insuffisantes et des politiques industrielles capricieuses. Mais, à ce stade, même si les décideurs africains devaient accélérer et mettre en œuvre les bonnes réformes, l’accélération du rythme de l’automatisation minerait encore l’industrialisation. Les robots deviennent à la fois moins chers et plus efficaces, tandis que les fabricants doivent compenser les pénuries de main-d’œuvre dans plusieurs économies avancées et émergentes.
La Chine et d’autres économies émergentes pourraient également perdre certains emplois, car les entreprises des économies avancées renonceraient à l’externalisation et rapprocheraient les opérations de fabrication de leur domicile. Mais la Chine a identifié l’automatisation comme une priorité stratégique et développe actuellement sa propre industrie de la robotique afin de rester en avance sur ses coûts de main-d’œuvre en hausse et sa population vieillissante. De 2012 à 2015, le nombre de robots industriels en Chine a plus que triplé, à 65 000.
L’augmentation de la production mondiale et la baisse des coûts technologiques pourraient porter un coup sévère à l’Afrique, où le développement économique est susceptible de ralentir sans l’industrialisation et l’expansion de la bulle des jeunes ne montre aucun signe de dégonflement. Selon les projections actuelles, la population africaine en âge de travailler augmentera considérablement au cours du prochain siècle, tandis que celle du reste du monde diminuera. Il incombera aux gouvernements africains de mettre en œuvre des politiques prospectives du marché du travail pour investir dans le capital humain et, plus important encore, de créer des emplois dans le secteur manufacturier à forte intensité de main-d’œuvre. Sinon, l’Afrique aura la plus grande population mondiale de jeunes sans emploi et frustrés.

L’impact est déjà apparent. Alors que les travailleurs africains recherchent de meilleures opportunités, ils affluent vers les villes plus rapidement que ces villes ne peuvent les absorber, conduisant à la prolifération des bidonvilles dans les zones urbaines et à une inondation de migration illégale vers l’Ouest. Alors que la demande d’éducation, de soins de santé et d’autres services publics continue de croître, les pressions sociales continueront de s’intensifier. Et sans sécurité économique, certains jeunes auront recours à des activités illégales ou seront la proie de groupes extrémistes exploitant leur désespoir.
Les décideurs africains devraient garder ces tendances démographiques et économiques à l’esprit lors de l’élaboration de leurs plans nationaux de développement. La région peut encore exploiter son dividende démographique, mais elle est maintenant dans une course contre les machines.
Les machines gagnent clairement du terrain. Bien que les taxer puisse ralentir leur diffusion, les décideurs seraient bien avisés d’aller au-delà des mesures provisoires et d’accélérer la mise en œuvre d’agendas de croissance inclusive. Le reste du monde devrait soutenir l’Afrique dans cette course. Une Afrique réussie serait un bien mondial. Un échec, en revanche, menacerait gravement notre sécurité collective et le développement humain en général.

La liste des caractéristiques et des pratiques d’imagination nécessaires pour s’épanouir au poste de PDG est longue; il comprend la résilience, l’endurance, un excellent QI et un excellent QE, la confiance en soi, les aspirations, l’humilité, la vision, la fiabilité et la présence. Il pourrait être simple de créer cent autres fonctionnalités, ce qui pourrait être réel. Mais que se passe-t-il si nous nous établissons un travail beaucoup plus difficile et essayons de déterminer quelle qualité supérieure est vraiment en haut de la liste? Au cours des dernières années, j’ai réalisé des entretiens de niveau avec plus de 500 PDG. Je voulais comprendre pourquoi ils étaient actifs en tant qu’êtres humains, plutôt qu’en tant que stratèges commerciaux. Je leur ai posé des questions sur les rencontres et les impacts formatifs, ainsi que sur les principales classes de gestion qu’ils avaient acquises au cours de la période de leur mode de vie. En choisissant les cadres que j’aurais personnellement pour un entretien d’embauche, j’ai recherché une gamme dans à peu près tous les composants: la concurrence, le sexe et la nationalité, ainsi que la taille de l’entreprise, l’industrie et le niveau de revenu. La plupart des pionniers correspondent rarement au stéréotype clé du casting du PDG qui a semblé dirigé pour votre rôle dès le plus jeune âge. J’ai parlé avec un seul directeur général qui a commencé à être instituteur: l’abbé Raven, qui a dirigé AAndE Sites, une organisation de médias de masse américaine située à Ny. Une autre, Carla Cooper, la première directrice générale de Daymon Worldwide, une société de marketing et de publicité basée dans le Connecticut, a joué un orgue conventionnel dès son plus jeune âge et a vendu les outils comme sa tâche initiale à l’université. Alors que j’interviewais beaucoup plus de cadres, mes informations qualitatives établies sont devenues quantitatives, fournissant une taille vitale de cas pour commencer à chercher à répondre à une simple question qui me tenait à cœur: qu’en est-il exactement de toutes ces personnes qui expliquent pourquoi elles étaient publicisé au premier poste sur tout le monde? Quelle est exactement la différence fabricant? Au final, je me suis installé sur une pratique d’imagination à laquelle j’ai appliqué une attention particulière. Bien sûr, la fascination est un enjeu de table pour quiconque cherche à réussir. Cependant, il peut être acheté en plusieurs tons. L’intérêt de certaines personnes a permis à ces personnes de bien réussir les mots croisés ou peut-être d’être des champions sur Jeopardy. La curiosité appliquée est vraiment une variété beaucoup plus particulière. Les personnes qui en sont atteintes participent à une réflexion constante pour comprendre comment les choses fonctionnent. Et ils commencent à vouloir savoir comment ces idées peuvent être conçues pour être plus efficaces. Ils agissent sur tout avec un esprit curieux, peu importe si cela génère la sensation de changer les habitudes des acheteurs ou peut-être les styles macroéconomiques mondiaux qui façonnent leur industrie. La fascination utilisée est tout aussi naturelle que l’inhalation pour ces dirigeants, et ils ne pouvaient pas non plus la fermer même s’ils le voulaient. J’ai remarqué des histoires à consonance comparable de la part de quelques PDG sur la précision avec laquelle le travail de base d’errer directement dans un magasin devient un exercice émotionnel sur les revenus et les dépenses probables de l’entreprise. Ils peuvent instantanément discuter avec le superviseur et générer des conseils sur la manière dont différentes mises en page pourraient améliorer les bénéfices. Reid Hoffman, l’investisseur milliardaire qui a cofondé LinkedIn et a réalisé très tôt des paris sur des entreprises comme Airbnb et Facebook ou Twitter, a parlé dans votre interview de ce qu’il idéal le plus en gestion. Il a utilisé une phrase clé différente, mais l’impulsion sous-jacente qu’il a détaillée est similaire à l’intérêt utilisé. «L’une des caractéristiques les plus distinctives que j’ai tendance à trouver est sans aucun doute un parcours d’apprentissage sans fin, car la plupart du temps, les entreprises dans lesquelles j’investis divisent un nouveau terrain et créent un nouvel endroit». il a déclaré. «Vous devez avoir une expérience de:« Comment vais-je étudier un nouvel endroit? »Donc, je recherche une capacité à découvrir constamment et rapidement.» Ce qui sépare les PDG les mieux notés de la relaxation, c’est la façon dont ils remettent en question, sondent, puis étudient tout ce qu’ils ont afin que vous puissiez essayer de trouver des idées et des styles. Et dans cette planète aux problèmes pernicieux, l’esprit réfléchi établi doit être en avant-chasse autour de lui peut être rétrospectif, en parcourant ce qui s’est passé pour rechercher des classes. Si une définition individuelle âgée de l’intelligence est le fait que c’est une sensation que «j’ai vu ce film bien avant et je sais comment il fonctionne», alors les informations destinées aux dirigeants d’aujourd’hui indiquent progressivement de désapprendre les choses qu’ils savent déjà comme moyen d’explorer des situations hypothétiques sur un avenir douteux. Tout comme la relation qui existe entre les mathématiques théoriques et les mathématiques appliquées, vous trouverez un voyage fonctionnel associé à ce questionnement abstrait. Les PDG relient des points et développent des cadres dans leurs pensées, un muscle qu’ils travaillent et produisent pour offrir sans doute la carrière la plus cruciale à laquelle ils sont confrontés avec leur rôle: afin de rester à regarder leur équipe et de dire: «Voici le simple arrangement pour savoir comment nous allons gagner sur votre marché en ce moment et gagner sur terre, car cela se développera presque certainement dans les 3 à 5 ans suivants.