Un homme en colère

La zone de la République de Chypre sous administration fédérale se caractérise par un climat économique de marché dominé par un champ de solutions qui représente plus de plusieurs cinquièmes du PIB. Le tourisme, les finances, les livraisons et l’immobilier ont généralement été les principales solutions. Chypre fait partie de l’UE étant donné que Might 2004 a adopté l’euro en tant que monnaie fédérale en janvier 2008. Au cours des cinq premières années d’adhésion à l’Union européenne, l’économie chypriote a connu une croissance moyenne d’environ 4%, avec un taux de chômage de 2004 à 2008. en moyenne environ 4%. Néanmoins, l’économie a basculé dans la récession en 2009 depuis la persistance de la crise financière mondiale et le très faible succès de la demande qui en a résulté dans les secteurs du tourisme et de la construction. Un champ financier surexploité avec trop d’exposition aux dettes grecques a ajouté à la contraction. Les deux plus grandes institutions financières de Chypre avaient compté parmi les plus grandes marques de liens de la Grèce antique en Europe et existaient de manière significative en Grèce par le biais de succursales et de filiales d’institutions bancaires. À la suite de nombreuses dégradations de son historique de crédit, Chypre a supprimé l’accès aux marchés mondiaux des fonds en mai 2011. En juillet 2012, Chypre est devenue le cinquième gouvernement de la région euro à demander un logiciel de sauvetage économique à votre European Payment, Western Main Lender. et aussi le compte financier à l’étranger – reconnu collectivement comme la « troïka ». Peu après l’élection politique du chef de l’exécutif en février En 2013, Chypre a conclu un accord avec l’ensemble de la Troïka concernant un plan de sauvetage de 13 milliards de dollars qui a entraîné la fermeture d’une banque pendant deux semaines, ainsi que l’imposition de fonds gérés partiellement restés en place jusqu’en avril 2015. Les deux plus grandes institutions bancaires de Chypre ont fusionné ainsi que l’ensemble des opérations a été recapitalisé au moyen du processus de conversion d’un établissement bancaire de taille importante, jusqu’à l’acquisition d’actions et de l’imposition d’une perte aux porteurs d’obligations bancaires. Comme d’autres pays de l’UE dans le monde, la troïka a subordonné le sauvetage à l’achèvement des réformes fiscales et architecturales et à la privatisation des entreprises détenues ou gérées par le statut. Malgré la réduction des effectifs et la restructuration, le secteur financier chypriote reste préoccupé par l’inventaire le plus important d’options de prêt non exécutées dans la zone euro, similaire à pratiquement la moitié de tous les prêts personnels. Depuis le plan de sauvetage, Chypre a reçu de bonnes évaluations de la troïka et a surperformé ses objectifs économiques, mais a eu du mal à surmonter l’opposition du gouvernement aux directives juridiques imposant un plan de sauvetage, notamment en ce qui concerne les privatisations. La vitesse des prêts personnels non exécutés (PNP) reste élevée à environ 49%, et le développement augmenterait si les banques chypriotes pouvaient améliorer le rythme de résolution des PNP. En octobre 2013, un consortium américano-israélien a achevé les évaluations préliminaires des gisements d’hydrocarbures dans la région économique unique de Chypre (ZEE), qui ont calculé un approvisionnement brut d’environ 130 milliards de dollars cubes. Même si la recherche se poursuit dans la ZEE de Chypre, aucune autre source exploitable à des fins commerciales n’a été identifiée. La mise en place de ressources d’hydrocarbures à l’étranger reste un élément crucial des efforts de récupération financière du gouvernement, mais les progrès ont été ralentis en raison de développements localisés et de problèmes liés aux méthodes d’exploitation.